共同創業者の足並みを揃え、成長をスケールさせる

整理されていないリーダーシップが業務効率を阻む

2人の共同創業者は、責任を共有しながら明確な分担がない状態に陥っていました。互いの領域に踏み込み、貴重なリソースを重複させ、日々のオペレーション効率が大きく低下していました。

異なるリーダーシップ設計と盲点を可視化

パーソナル特性ランキングを通じて、Cartaは2人それぞれのリーダーシップ設計を可視化し、明確な心理的分担を明らかにしました。1人はビジョナリーな長期戦略の成長に本質的に向いており、もう1人は社内オペレーションに最適な特性を備えていました。さらに重要なことに、データは2人とも煩雑なコーポレートガバナンスとコンプライアンスに必要な忍耐力を本来備えていないことも示しました。

役割を再編し、スケールへの道を開く

共同創業者たちはすぐに役割を再編して重複をなくしました。1人が社外への事業拡大を率い、もう1人がオペレーションの全責任を担いました。ガバナンスにおける共通の盲点を認識した2人は、専門のコンプライアンスマネージャーを自信を持って採用して空白を埋め、社内の摩擦を即座に解消し、スケールアップへの道を開きました。